數字賦能生態建設 供應鏈接行業未來
- 來源：葛洲壩三峽建設公司
- 發布時間：2024-01-03
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近年來，中國能建葛洲壩三峽建設公司所屬物流公司以采供鏈打造為基礎，以管理鏈強化為手段，以數據鏈賦能為目標，固“三基”、嚴“三全”、強“四化”，打通基礎管理“最后一公里”，全面提升供應鏈生產保障和價值創造力。
打造采供一體化供應鏈，激活價值創造源動力是“三基”建設的重中之重。物流公司圍繞服務工程建設能力，全面調整功能定位、經營布局、運行模式，賦能企業專業化建設和高質量發展。通過重構物資管理體系，搭建核心維度資源庫，打造集物資計劃、組織、協調與控制為一體的供應鏈，多維度提升項目管理水平，同時推動全流程標準化，強化對物資計劃、消耗定額、現場實物的管理，成為項目物資科學管控，項目管理水平提升的重要抓手。
將打造全面目標體系生態，倒逼基礎管理效益提升作為“三全”建設的堅定目標，該公司強化目標定額對決策的引導作用，推動全過程、全要素覆蓋，大力實施資金計劃管理與預算管控，強化全過程執行跟蹤監控，提升預算管理效率。強化成本動態管控，建立成本分析會月度例會機制，對在建項目主材消耗數據收集、對比、分析，精準研判市場行情，發揮供應鏈集約效益，最大程度降低物資全生命周期綜合成本。
將強化數字賦能，推動數據深度應用作為“四化”建設的堅定方向，該公司著力打造物資管理端智能建造，圍繞項目履約要素全體系、全層級、全流程建設，全面實現該公司與項目兩級履約要素、資源配置全鏈條穿透管理；充分發揮資源庫數據有效供給能力、分析能力優勢，實現跨項目、跨領域資源匹配、優化、調度和共享，有效管控9項目運營過程中采購成本；集成數據分析和應用，形成匯聚項目各關鍵決策信息的決策駕駛艙，為決策提供科學依據。