- 來源：生產與項目管理事業部
- 發布時間：2023-09-01
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自基礎“334”工程行動啟動以來，公司各單位、各部門以推動管理水平大升級、大提高為目標，聚焦基層建設，夯實管理基礎，提高專業化、標準化、數字化、精細化管理水平，運營效率、決策效率、管理效率持續提升。
項目管理是企業管理之基。圍繞項目管理，如何抓好基礎“334”工程行動落地？怎樣將基礎“334”工程建設貫穿項目全過程全要素管理，全面提升項目管理水平？公司生產與項目管理事業部為你解答。
問生產與項目管理事業部在基礎“334”工程行動中的重點任務有哪些？
答：圍繞基礎“334”工程行動方案，堅持系統抓、抓系統，注重結合，突出重點，統籌推進項目管理強基固本。
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一是強化系統推進。把基礎“334”工程建設同踐行“1466”戰略、落實“十四五”規劃、完成全年目標任務、部門重點工作、項目管理“十化”、崗位績效提高及個人能力提升結合起來，系統推進，常抓不懈。
二是突出管理重點。從功能職能管理、業務管理、項目管理的角度，全面梳理制定全年重點工作23項，突出體系、制度、計劃、要素、職能等管理重點，補短板、強弱項。
三是健全工作機制。建立了雙周主題黨日暨工作例會機制、重點工作督辦機制、全員績效考核機制，專人統籌、定期督辦、及時總結，常態化推進基礎“334”工程建設。
四是加強系統建設。加強生產、商務、設備物資和采購、計劃統計系統建設，強化系統人員隊伍建設，定期組織召開系統會議，加強上下聯動、三級聯動，提升系統人員整體能力水平，保障基礎“334”工程落實落地落細。
問生產與項目管理事業部圍繞加強項目管理，將采取哪些措施？
答：重構項目管理體系，不斷推動基礎“334”工程在項目管理過程中走深走實，全面提升項目管理科學化水平。
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（一）固“三基”，提升項目實施能力
一是加強體系建設。融入中國能建項目管理新體系，深化公司項目管理體系建設，持續加強商務、采購和設備物資管理體系建設，系統推進采購管理向供應鏈管理升級。
二是加強制度建設。結合公司實際，全面梳理現行制度的問題和不足，系統構建覆蓋項目全生命周期、全過程、全要素的“1+3+2+N”的項目管理制度體系。
三是加強項目監管。存量項目加強重點項目的巡查檢查，以查促改，推進管理提升。增量項目狠抓項目策劃、責任制、實施模式、采購及分包等關鍵環節，促進提高項目管理體系和能力建設。
四是加強基礎管理。完善制度、出臺范本、加強宣貫，不斷強化系統人員能力建設，加大支持保障和服務力度，強化制度執行剛性和范本應用普遍性，夯實項目管理基礎，提高規范管理水平。
（二）嚴“三全”，提升項目盈利能力
一是著力加強成本控制。全力推行目標成本管理，全面開展項目成本二次分解。深化全成本動態管控，嚴控采購限價及對內變更索賠，持續加強項目成本分析，落實各項成本糾偏措施。
二是精準開展止損治虧。按照“一點一策，分類治理”原則，落實項目治虧工作措施。定期召開專題會，研究解決重難點問題，主動靠前服務指導，組織商務技術專家進駐重大虧損項目，指導推動項目健康發展。
三是大力提升盈利能力。健全項目變更管理臺賬，扎實做好基礎資料收集整理，加強對變更工作的指導與服務力度，推動重難點問題的及時解決，實現效益顆粒歸倉。
（三）強“四化”，提升項目管理質效
一是加強專業化項目管理。制定各業務模塊專業化文件、范本，有效解決施工過程中常見問題。按計劃推進商務系統、供應鏈系統人員培訓，持續組織開展交流研討，提升專業化管理水平。
二是加強標準化項目管理。加快推進項目管理標準化手冊及成本定額庫建設，做好相關項目管理標準化范本和項目管理工作事項清單、表樣和模板編制工作，發布主要業務承分包合同范本，推動營地標準化、臨建標準化、人員配置標準化、施工工藝和質量控制標準化建設。
三是加強數字化項目管理。持續推進項目管理一體化平臺建設，加快推廣公司項目綜合管理信息系統和勞務管理系統，實現在建項目全覆蓋。持續推進施工設備智慧管理系統推廣應用，提高設備使用效率和效益，提高物資管理水平。
四是加強精細化項目管理。分類推進項目管理“十化”建設，分專業、分類型分解到工程建設企業和項目，先試點實施、再總結推廣，分布實施、以點帶面，逐步推進“十化”落地。加大標準化手冊、成本定額庫及各類模板、范本的編寫推廣、應用和監督力度，提高項目精細化管理水平。
問在今年的基礎“334”工程行動中將會形成哪些成果？
答：基礎不牢，地動山搖。今年，是基礎“334”工程補短板之年，通過建立健全項目管理體系與機制，為明后2年大提升打下堅實基礎。
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一是發布項目管理體系深化方案，分級分類系統形成“1+3+2+N”的項目管理制度體系框架，新訂修訂制度39項。
二是發布項目管理手冊鐵路分冊和水電、水利、市政、公路等7個專業內部成本定額庫。
三是發布項目管理策劃、責任制、主要業務的承分包合同、專業分包招標采購文件等18 個范本，匯編采購限價、合同管理、變更索賠等3個典型案例集。
四是實現存量項目主材統采統供，新開工重點項目營地標準化建設，生產生活臨建設施定置化、標準化。
五是建立健全月度生產經營分析會、項目常態化巡查、投資回收3項工作機制及生產項目管理8項月（季）報、通報機制，完成達標認證、尾工關閉、項目復盤、投資回收等5項工作計劃。
六是全面推廣應用項目綜合管理信息系統和勞務管理系統。