- 來源：科技信息裝備事業部
- 發布時間：2022-11-29
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加強科技創新和數字化轉型是公司高質量發展的核心動力。作為能源電力行業的國家隊、排頭兵，主動承擔科技創新和數字化轉型使命，將行業核心技術牢牢掌握在自己手中已成為公司上下創新發展的共識。
如何圍繞主業定位，推進創新驅動發展，加快數字化轉型，全面塑造公司發展新優勢？科技信息裝備事業部為你一一解答。
問如何實現公司科技創新與“四大一新”業務融合發展？
答：科技是國之利器，企業賴之以利。圍繞“科技強企、創新發展”戰略，加快將技術創新融入全產業鏈，打造成為市場開發的“助推器”、業務轉型的“加速器”、新興產業的“孵化器”。
一是支撐“大電力”產業發展。組建綠色水電重點實驗室，依托新疆大石峽、玉龍喀什、QBT等重大水電站項目，圍繞水電站設計及綠色建造技術開展前沿性技術研究；組建抽水蓄能技術研究中心，開展抽水蓄能電站規劃、建設及運營技術研究，同時推動電力行業技術研究院，綜合能源、抽水蓄能施工等技術聯盟建設，圍繞“卡脖子”技術、關鍵核心技術、在建工程技術難題開展科技攻關，鞏固公司“大電力”行業發展地位。
新疆大石峽水利樞紐工程
二是支撐“大交通”產業發展。組建軌道交通工程技術研究中心，攻克一批關鍵技術，研制一批核心裝備，支撐公司軌道交通業務發展，構建覆蓋企業交通板塊的創新鏈條，創建交能融合技術聯盟，開展交能融合、綠色公路、環保道路材料、智慧隧道、高速公路預防性養護輔助決策等技術研究。
三是支撐“大建筑”產業發展。組建智能建造工程技術研究中心，開展無人操作、智能裝備、智慧工地等研究及應用，打造綠色低碳、智能建造產業體系，聯合知名院所、設備廠商等單位共同創建智能建造、隧洞全機械化掘進、軌道交通、綜合管廊施工等18個技術聯盟，開展智能建造、成套裝備研發等33項科技項目研究，實現傳統工程建筑技術升級。
智能化中央控制系統
四是支撐“大環保”產業發展。組建生態環保工程技術研究中心，開展水環境治理、水災害防控、水生態修復、土壤修復等方面開展關鍵技術研究與應用，推動水務新能源一體化、土壤修復等2個技術聯盟建設，開展綜合高效水治理、河道修復等8項科技項目研究，構建工程設計、承包、設備提供及運營全產業鏈組。
五是支撐“新基建”產業發展。組建工程建設產業數字化研究院，爭當智能建造產業鏈鏈長，加大路面智能化、數字化、智能建造等技術聯盟建設，深入研究數字化拌和、數字化物料、智能監測、BIM等技術手段的應用，支撐傳統基建轉型升級。
利用BIM技術進行鋼結構深化設計
問圍繞進一步打造突出工程建設能力，公司科技攻關與成果運用方面具體有哪些部署？
答：科技正深刻改變發展方式。要從研發體系、資源整合、成果轉化等方面賦能在建項目，助力工程建設能力與水平提升。
一是重構研發體系，明確職責分工。公司直屬研發機構圍繞前瞻性、全局性、系統性技術問題開展研究，積極承擔公司及以上級別重大科研項目科技攻關，各單位圍繞主業方向和生產經營中的技術難題，自主立項進行技術攻關。
二是集中優勢資源，精準科技攻關。聯合規劃設計、知名院所、設備廠商等單位共同創建智能建造、隧洞全機械化掘進、軌道交通、綜合管廊施工、交能融合、水務+新能源一體化、土壤修復等21個技術聯盟，開展混凝土智能建造技術、智慧隧道綜合管控技術應用、水廠光伏一體化技術等50項科技項目研究。
三是建立轉化目錄，推廣成果應用。發布科技成果轉化指南，指導、協調各單位科技成果轉化，推行“首件工程示范制”，推廣運用BIM等先進技術，引導后續同類型工程的標準化施工；定期組織科技成果推介會，建立科技成果轉化激勵制度，對科技成果轉化中突出單位和個人加大正面激勵。
智慧化項目管理系統
問推進公司首批“揭榜掛帥”科研項目落地的任務與舉措？
答：做好重大科研任務“揭榜掛帥”，是推動公司積極挖掘重大領域技術難點，加大創新研發投入，競逐高精尖研發，增強發展新動能的重要舉措。
一是精心謀劃。以公司重大科研需求、生產經營一線實際需求、行業科技前沿為導向，組織專家編制榜單，經公司科學技術委員會審定，遴選一批科研項目。
二是高效組織。以解決問題實效為衡量標準，遵循誰能干就讓誰干的原則，以公開信息、公平競爭、公正評選的方式，選定與科研項目領域相匹配的研發機構，組織開展第一屆重點科研項目攻關“揭榜掛帥”活動。
三是加強保障。重構科技研發體系，建立技術協同工作、科研經費保障、科技創效評價激勵等機制，保障首批科研項目穩步推進。
四是強化監督。與各單位簽訂科研項目任務書，明確責任，分類分級統籌推進，強化過程跟蹤、集中匯報、專題調研等機制，全面掌握項目進展情況，及時組織研究解決項目實施過程中的重大事項、關鍵問題。
五是營造氛圍。多渠道、多形式對科研成果進行宣傳報道，講好科技創新故事，大力營造鼓勵創新、尊重科技的良好氛圍。