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建設公司:對標一流找差距 夯實基礎促提升

2019年3月,中國能建葛洲壩集團將葛洲壩建設公司(以下簡稱“建設公司”)改造成為以房屋建筑為主的專業化工程公司。建設公司深刻領會開展基礎“334”工程建設對于企業發展的重要意義,在中國能建《若干意見》和“1466”戰略指引下,堅持創新引領、聚焦賦智賦能、強化項目管理、提升履約水平,全面推動傳統的建造方式向數智化建造和工業化建造轉型,為企業高質量發展積勢蓄能。

強化基層能力建設,筑牢發展基礎

治企興企,人才為要。大力開展人才強企戰略,為專業化高質量發展提供堅強的人力保障和智力支持,是建設公司推進“三基”建設的突破口。

建設公司人力資源部負責人介紹,圍繞提升人才隊伍素質這一核心要義,該公司以人才能力建設為核心,以創新人才發展機制為動力,以優化人才隊伍結構為主線,聚焦打造專業能力強、綜合素質過硬的基層人才隊伍,統籌推進各類人才隊伍建設。

基層人才隊伍建設

在頂層設計層面,建設公司以人才成長軌跡為軸線,打造潛匠、建匠、能匠、工匠四級階梯式的“建工工匠”專業人才培養計劃;在項目班子建設過程中,建設公司構建項目經理人才模型,動態評估項目班子個性、技能和管理風格,為項目班子精準“畫像”;在人才能力提升方面,建設公司以“星青年”“訂單班”等綜合培養體系為依托,注重企業“基數”培養,全面加強人才隊伍建設。

作為粵港澳大灣區標志性工程,國際金融論壇會址項目在建設初始階段,面臨著核心專業人才不足、技能人才轉型緩慢、人才機制不暢等諸多人才隊伍建設難題。經過長期摸索,一套“長期工+勞務派遣+勞務外包+短期人才服務”的用工模式令項目部受益頗多。

國際金融論壇會址項目

截至目前,該項目先后引進鋼結構、機電、幕墻等專業人才20余人;開設“南沙小課堂”,常態化開展基層人員專業技能培訓與交流,已開立38期小課堂培訓,參培人員共計541人次,選送了4名員工到山河智能開展智能化工程機械設備技術學習。

做精做細成本管理,提升創效能力

房建項目干得好不好,關鍵在于成本精細化管理。建設公司聚焦價值創造,夯實管理基礎,拒絕粗放管理,推動精細管理,強化降本增效,形成了企業上下的共識。

從“靠經驗”走向“靠數據”,由“粗放型”管理轉向“集約型”管控,是建設公司堵塞成本“跑冒滴漏”的有效實踐。針對房建項目成本管控特點,建設公司全面賦能項目成本數字化管控,總結成本管理經驗,搭建了企業房建成本庫,自主研發了成本管理信息系統,構建了以全成本為主線的項目管控體系,以數字化助推成本管控。

使用房建成本庫系統

目前,該信息系統已經在建設公司新開工的房建、市政類項目全面推廣使用。

“這套系統集成了合同、設備、物資、進度、資金、分包等成本模塊,實現了成本全過程、全要素管控。”河北保定城改項目部商務經理說。在他看來,房建成本庫系統全面推廣使用,是建設公司探索精細化管理邁出的一大步。

河北保定城改項目

走進保定城改項目部,商務人員正在使用成本信息系統對項目成本數據進行日常分析、監控。據他們介紹,該系統不僅能搭建成本模塊,還能與物料系統、自動稱量設備、鋼筋點根等系統智能連接,實現成本數據的自動積累,有效提升了項目成本管控的能力。

不僅如此,建設公司正在探索成本預算目標化管理,將適時組建預算中心和商務專家團隊,加強成本管控指標分解,提升成本預算能力。

數字化賦能,推動管理提質升級

數字化是企業破局的“殺手锏”。從山里走向城市,由粗放型施工轉向智能建造,是建設公司開啟房建專業化建設轉型的縮影。轉型的背后,是建設公司快速適應數字經濟發展大趨勢,縮短與行業一流企業間的差距,以數字化賦能企業高質量發展。

“近兩年來,我們始終追趕行業先進水平,數字化、信息化管理能力實現質的飛躍。”建設公司科技信息與裝備事業部負責人介紹說。

智慧工地平臺系統

建設公司以數字化、信息化為導向,加大信息系統、BIM技術等數字化手段在項目管理中的應用,在企業頂層設計層面研究發布了智慧工地建設標準、智慧工地辦法,搭建了企業級BIM平臺,以項目BIM+智慧化工地探索,推動數字化項目管理提質升級。

建設公司以武漢硚口中心醫院項目部為依托,聚焦項目智慧工地“揭榜掛帥”,搭建了BIM+智慧工地平臺,綜合運用了BIM、云計算、大數據、物聯網、移動技術等技術智能設備,集成質量、安全、生產、勞務、技術、物料等7大管理系統,以及卸料平臺安全監測系統、噴淋控制系統等22項智能硬件系統。

武漢硚口中心醫院項目

該項目技術負責人表示,相較于傳統施工方式,搭載三維BIM的前沿技術,有效提高了項目施工進度。該項目通過BIM+智慧工地平臺,實時掌控工地各要素的狀態和關鍵數據,實現施工現場全時段管理,改變了以往靠經驗管理、粗放管理等問題,顯著提升了項目建設質量。

謀定而后動,厚積而薄發。建設公司將以打造行業一流的建筑企業為目標,持續加大信息化、數字化等手段應用,推進建造綠色化和管理數字化,推動建筑施工業務提質升級,全面提升企業價值創造能力。