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基礎“334”工程建設目標

以推動公司管理水平大升級、大提高為目標,堅持問題導向聚焦價值創造,努力實現公司上下各項管理工作一年補短板、兩年大提升。

1.管理體系進一步完善。

建立以全面成本核算管理為主線、全面預算管理為手段、全面績效考核管理為導向的項目管理體系。建立健全全面預算管理體系、企業標準體系、管理制度體系。進一步完善系統化、差異化、精細化的組織績效考核體系。

2.管理效率進一步提升。

目標管理更加清晰閉合,財務管理更加精準高效,人均效率大幅提高,資源配置更加科學高效,運營效率、決策效率進一步提高。各項管理的效率、效益和品質顯著提升。

3.創效能力進一步增強。

創新動力澎湃不竭,數字化轉型全面實施,財務持續穩健可控,項目減虧扭虧成效明顯,主要經濟指標實現新突破,企業經營質效穩步提升。