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NEWS學習(xi)貫徹習(xi)近平新時代中國特(te)色社(she)會主(zhu)義(yi)思想(xiang)主(zhu)題(ti)教育開展以來，葛洲壩交投(tou)公司(si)黨委聚(ju)焦“兩強兩創”實(shi)(shi)踐(jian)(jian)目標，全(quan)面(mian)推進觸(chu)及(ji)靈魂學思想(xiang)、永葆忠誠強黨性、牢記使命重實(shi)(shi)踐(jian)(jian)、真抓實(shi)(shi)干(gan)建(jian)(jian)新功，努力將(jiang)主(zhu)題(ti)教育成果轉(zhuan)化為全(quan)面(mian)提升交通基(ji)礎設施投(tou)建(jian)(jian)營一(yi)體化管理的強大動力。
突出思想引領，在深學細悟中筑牢“路基”
“以(yi)主(zhu)(zhu)題教(jiao)育(yu)為契機(ji)(ji)，提(ti)(ti)高思想認(ren)識(shi)、抓(zhua)好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)、建立長效(xiao)機(ji)(ji)制，系統推進價值(zhi)創造，主(zhu)(zhu)動開拓(tuo)市場，強化項目(mu)管控，促進運營工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)(ti)質增效(xiao)，聚力(li)資本運作(zuo)(zuo)，大(da)力(li)推動交能融合發展，助推主(zhu)(zhu)營業務取得(de)更大(da)實(shi)效(xiao)。”交投(tou)公(gong)司黨委書記、董事長廖(liao)光(guang)榮在講授(shou)專題黨課時(shi)表示。
自(zi)主題(ti)(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)開展(zhan)以來(lai)，交投公司(si)堅持將學(xue)(xue)習(xi)貫穿主題(ti)(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)全(quan)過(guo)程，一(yi)體推進(jin)’“學(xue)(xue)講做”，統籌“線上+線下”多(duo)元(yuan)融合(he)，打(da)造(zao)理論學(xue)(xue)習(xi)“全(quan)景課堂(tang)(tang)”。通(tong)過(guo)專題(ti)(ti)(ti)讀書(shu)班、專題(ti)(ti)(ti)黨課、黨支部書(shu)記培訓等形(xing)式(shi)，深入研(yan)讀原文(wen)原著，以“關鍵(jian)少數”帶動“絕大多(duo)數”，強化學(xue)(xue)習(xi)效(xiao)果(guo)，發放各類必讀書(shu)目共(gong)計(ji)4256冊，指導督促黨員制定和落(luo)實自(zi)學(xue)(xue)計(ji)劃(hua)，確保理論學(xue)(xue)習(xi)入腦(nao)入心。創新學(xue)(xue)習(xi)載體，持續深化與地(di)方政企(qi)(qi)聯學(xue)(xue)聯建，共(gong)同探索行業研(yan)究成(cheng)果(guo)與企(qi)(qi)業應用實踐深度融合(he)，持續深化屬地(di)化紅色研(yan)學(xue)(xue)、黨性教(jiao)(jiao)育(yu)成(cheng)效(xiao)，以“觀(guan)摩+課堂(tang)(tang)”的形(xing)式(shi)領悟(wu)思想偉力。
和(he)襄高速是葛洲壩集團進(jin)軍安徽交通領域的第一個項目(mu)，是拓(tuo)展安徽建筑(zhu)市場的“橋頭堡(bao)”和(he)“前沿哨”。
今(jin)年6月，在全黨(dang)(dang)(dang)上(shang)下深入開(kai)展主題教育之(zhi)際，項(xiang)目(mu)全面開(kai)工建(jian)設，項(xiang)目(mu)公司黨(dang)(dang)(dang)支部緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)破解項(xiang)目(mu)開(kai)局中斷點(dian)、堵(du)點(dian)問題，縱深推進黨(dang)(dang)(dang)建(jian)與履(lv)約工作雙(shuang)融雙(shuang)促(cu)，激(ji)發黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部干(gan)事創業、攻堅克難(nan)的激(ji)情，僅用(yong)時3個月就取得(de)建(jian)設用(yong)地(di)批(pi)文，快速完成施工許可辦理，迅速掀起大干(gan)快上(shang)的施工高潮。
項(xiang)目(mu)(mu)從籌(chou)建到全(quan)面規(gui)模(mo)化建設，僅(jin)用時(shi)(shi)半年時(shi)(shi)間，打破了(le)以往高速公路項(xiang)目(mu)(mu)常規(gui)1年時(shi)(shi)間的(de)準備期(qi)紀錄(lu)，開創了(le)“和襄效率”。目(mu)(mu)前項(xiang)目(mu)(mu)兩座梁(liang)場順(shun)利投產，全(quan)線首榀箱(xiang)梁(liang)提前35天成功澆筑(zhu)，周(zhou)產值(zhi)近2億元(yuan)，切實把(ba)主題主題教育成果轉化為了(le)穩增(zeng)長保(bao)履約的(de)實效。
突出解題破題，在調查研究中摸清“路況”
緊扣“深(shen)、實、細、準、效”五字訣，聚焦發展所(suo)需、改革所(suo)急、基(ji)層所(suo)盼(pan)，用好調查研究傳(chuan)家寶。
以“系統觀(guan)念”選準(zhun)題，答(da)好“發展之問(wen)”。將調(diao)研(yan)(yan)工作與推動(dong)公司“十四五”規劃落地(di)、加快價(jia)值(zhi)創造、實(shi)現(xian)提質增效(xiao)穩增長等結合(he)起來系統謀劃，通過(guo)實(shi)地(di)考察、座談訪談等方式(shi)，開展集中學習大研(yan)(yan)討、問(wen)題難題大排查，分類編制“重點(dian)項目投資建(jian)設(she)、重點(dian)運(yun)營項目雙增雙創、安全運(yun)營、人均效(xiao)能提升”等十大主題調(diao)研(yan)(yan)方案，實(shi)現(xian)戰略(lve)調(diao)研(yan)(yan)重宏觀(guan)、項目調(diao)研(yan)(yan)重應用(yong)、專項調(diao)研(yan)(yan)重切口。
以“上下聯(lian)動(dong)”解難(nan)題，答(da)好(hao)“創(chuang)新之(zhi)問”。深入走訪調研(yan)浙江交(jiao)投、湖北(bei)交(jiao)投、蔚來(lai)汽車等企業，學經驗(yan)、找差距、尋資源，拓(tuo)寬高速公路(lu)數智化(hua)建設思(si)路(lu)；持續深化(hua)與科研(yan)院所的合作(zuo)交(jiao)流(liu)，共(gong)同攻(gong)堅交(jiao)通綠色發(fa)展瓶頸(jing)；集思(si)廣益攻(gong)堅高速公路(lu)“四化(hua)建設”關(guan)鍵課題。成(cheng)功推動(dong)全(quan)國首個全(quan)路(lu)域交(jiao)能融(rong)合項目并網發(fa)電，以實(shi)際行動(dong)落實(shi)“一創(chuang)三轉(zhuan)”，打響融(rong)合發(fa)展特色品(pin)牌(pai)。
以“動(dong)態(tai)問效(xiao)”長久立，答好“實踐之(zhi)問”。針對調(diao)查研究發(fa)現的具體問題，認真分析，梳理形成問題整改、成果運(yun)用(yong)、跟蹤問效(xiao)“三張清單(dan)”，通過一(yi)體推進整改、閉環式解決、跟蹤問效(xiao)，著力將“問題清單(dan)”轉化為“成效(xiao)清單(dan)”。
“互融(rong)共(gong)進”促(cu)實(shi)效，答好“初心(xin)之問”。深(shen)入開展(zhan)“我為(wei)群(qun)眾辦實(shi)事”，把干部職(zhi)工(gong)(gong)、沿線(xian)群(qun)眾呼聲(sheng)作為(wei)第一信號，建(jian)立職(zhi)工(gong)(gong)關切項(xiang)目清單(dan)、完善職(zhi)工(gong)(gong)薪(xin)酬制度、健全人才培(pei)養體(ti)系，推動(dong)企業(ye)發展(zhan)成(cheng)果與職(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾共(gong)享。
“今年(nian)以來(lai)，我們各運營(ying)高速公司(si)沿線走訪調研，系統(tong)分析司(si)乘滿意度、消費需求(qiu)，開展政策(ce)宣講、防災減災科普(pu)，積極開展消費幫(bang)扶(fu)、勞動幫(bang)扶(fu)、教(jiao)(jiao)育(yu)幫(bang)扶(fu)，以為民(min)辦事的‘溫度’拓寬(kuan)主(zhu)題教(jiao)(jiao)育(yu)的‘深(shen)度’”交投公司(si)黨群工作部負責人說。
突出系統施策，在推動發展中拓寬“路徑”
聚焦(jiao)黨(dang)的創新理(li)(li)論(lun)運用，通過(guo)學理(li)(li)論(lun)、找問題、謀舉措(cuo)(cuo)、定(ding)對策(ce)，梳理(li)(li)發(fa)現制約企業發(fa)展的堵(du)點(dian)、痛點(dian)問題73項(xiang)，研究制定(ding)整改措(cuo)(cuo)施97項(xiang)，促進投(tou)建營一體(ti)化管理(li)(li)理(li)(li)念轉(zhuan)變(bian)、思路蛻變(bian)、能力質變(bian)，切(qie)實把學習成(cheng)果轉(zhuan)化為(wei)工作(zuo)舉措(cuo)(cuo)和實際成(cheng)效。
持(chi)續深化(hua)投資全(quan)(quan)生命周(zhou)期管(guan)(guan)理(li)，投資開發堅持(chi)區域深耕和存量開發雙管(guan)(guan)齊下(xia)，全(quan)(quan)力推(tui)(tui)進襄荊高(gao)速改擴建；建設管(guan)(guan)理(li)堅持(chi)全(quan)(quan)過(guo)程全(quan)(quan)要素精細管(guan)(guan)控，推(tui)(tui)動(dong)“管(guan)(guan)理(li)+實(shi)施、商務、風險(xian)、創優(you)、安(an)全(quan)(quan)”一(yi)(yi)(yi)(yi)體策劃，實(shi)現武陽(yang)高(gao)速項目(mu)圓滿完(wan)成通車目(mu)標；運(yun)營管(guan)(guan)理(li)堅持(chi)全(quan)(quan)維度全(quan)(quan)環節(jie)深度挖潛(qian)，以智慧運(yun)營驅動(dong)，縱(zong)深推(tui)(tui)進“一(yi)(yi)(yi)(yi)路一(yi)(yi)(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)(yi)(yi)路一(yi)(yi)(yi)(yi)品牌”“一(yi)(yi)(yi)(yi)路一(yi)(yi)(yi)(yi)方案(an)”“一(yi)(yi)(yi)(yi)域一(yi)(yi)(yi)(yi)模(mo)式(shi)”深化(hua)省域集約化(hua)管(guan)(guan)理(li)。
截至10月底(di)，通行費收入同(tong)比增長38.84%；資本運(yun)作堅持(chi)“能投善退”，加速(su)推進巴萬(wan)高速(su)并表權益型(xing)類RETIs，打(da)好資產盤活“主動仗”。