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　　遵守安全生產法，爭當第一責任人。中國能建葛洲壩路橋公司承建的武陽公路項目始終把安全生產擺到首要位置，嚴格落實中國能建安全生產“十二個到位”要求和“十五條硬措施”，樹立安全發展理念，夯實安全生產基礎，多方發力，多管齊下，筑牢項目安全“防護網”，以健全的體系，扎實的管理，順利完成安全生產目標，被評為2022年度湖北省公路水運工程“平安工地”示范工程。

　　強化人員素質，提升防范能力

　　“太逼真了，不按規定操作真的會‘引火上身’。”在武陽公路項目VR安全體驗館，戴上VR設備的現場施工管理人員，身臨其境地感受了一次違規操作引發火災的驚險過程。

　　“借助互動式情景‘安全體驗館’的模式，武陽高速項目嚴格按照要求組織開展入場三級安全教育及特種作業人員專項安全教育。”武陽公路總包部生產副經理高宇明介紹說。

　　每年，武陽公路總包部都會制定年度安全教育培訓計劃，結合實際對計劃進行修訂并跟蹤落實。根據不同工序，不定期組織員工開展現場針對性體驗學習，讓一線作業人員真真切切帶著“安全意識”上崗。

　　2022年，項目利用在線教育平臺、安全小喇叭、安全體驗館、班前安全活動等方式，共計開展各類安全教育培訓722次，累計培訓7358人次，有效提升了各級人員的安全生產意識及職業素質。同時，為提升整體抗安全風險能力，項目建立健全應急預案體系，結合施工實際組織開展汛期突發、地質災害、高處墜落、車輛傷害、起重傷害、消防等應急演練，有效增強項目全體成員的應急響應及處置能力。

　　健全制度體系，筑牢安全防線

　　在武陽公路總包部安全生產監督部的職責墻上，武陽全線安全生產保證體系圖、安全生產四個責任體系結構圖、事故應急處置流程圖等清晰排列。

　　“安全保證體系關乎安全生產紅線，絲毫容不得馬虎。”總包部安全生產監督部部長查前亮正坐在電腦前，編輯項目全線安全保證體系檢查的通報。

　　為做到安全生產“有規可依”，總承包部結合實際，將安全生產管理舉措、管控機制等及時轉化為安全管理制度，明確責任鏈條、提升防范能力，現已出臺掛牌驗收、高處作業安全管理、“低頭撿鈔票”等安全管理制度34項，安全操作規程108項。

　　在加強自身安全管理的同時，總包部還指導各分部健全安全生產體系，并定期對制度執行情況進行檢視，對所屬單位制度落實情況進行考核，對安全操作規程的交底和公示情況進行檢查，保障安全管理制度和操作規程有效落實。

　　加強環節控制，推進責任落實

　　“你看，我們對施工現場運行的每一臺設備都建立了管理檔案。”武陽高速項目總包部安全生產監督部副部長彭旭一邊檢查機械設備的運行情況，一邊說。

　　武陽高速項目對機械設備、危大工程、勞動防護等關鍵環節進行嚴格把控，同時對“網格化管理”“安全準入”“領導帶班”等各項管理工作進行明確要求，通過對各個分項工作的全面把控，保障項目整體建設的全過程安全。

　　目前，項目共有大型設備904臺（套），其中特種設備109臺（套），均按要求完成進場驗收、登記備案等工作，設備安全管理可控、在控。

　　在具體責任落實上，總承包部定期開展安全生產目標考核，對各業務系統的安全生產目標和履責情況進行監督檢查，推進“三管三必須”機制扎實有效落實。

　　“下一步，我們將以更堅定的決心、更有力的舉措、更廣泛的動員，切實把安全生產工作抓嚴抓實，為項目順利實現‘9·30’通車目標做好安全保障，為公司高質量發展貢獻武陽力量。”武陽公路總包部黨支部書記、項目經理王若文說。